2月8日至10日,溫馨的節(jié)日氣氛還濃郁,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子即召開會(huì)議,群策群力,針對(duì)2013年度工作報(bào)告中關(guān)于經(jīng)營任務(wù)的分解落實(shí)展開了為期3天的專題討論,進(jìn)行了一場頭腦風(fēng)暴。
會(huì)議圍繞企業(yè)標(biāo)簽的設(shè)定、“一三六”任務(wù)的落實(shí)思路等核心任務(wù),主要從2014年生產(chǎn)發(fā)展中亟待解決的問題展開了討論,與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)展開激烈的思想碰撞、積極出謀劃策,形成統(tǒng)一的思想,共同解決發(fā)展中的問題。
會(huì)上,劉克勝總經(jīng)理指出,企業(yè)是我們共同賴以生存、發(fā)展的平臺(tái),管理層處于發(fā)展平臺(tái)中影響重要的位置,因而有責(zé)任帶領(lǐng)員工向更好的方向努力。他強(qiáng)調(diào)公司上下要統(tǒng)一利益觀、責(zé)任觀和價(jià)值觀,通過建立簡潔、明晰、量化的激勵(lì)機(jī)制,推行可操作性的創(chuàng)新,激發(fā)各個(gè)業(yè)務(wù)單位主動(dòng)完成任務(wù)的積極性,擴(kuò)大我們的行業(yè)影響力,共同推動(dòng)為公司未來快速穩(wěn)妥的發(fā)展。
會(huì)上統(tǒng)一了思想,明確了發(fā)展思路,針對(duì)數(shù)項(xiàng)改革意見形成了一致決議。會(huì)后,各領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門圍繞會(huì)議要求隨即開展相關(guān)工作,積極落實(shí)會(huì)議決議。