“質(zhì)量月”活動期間，四創(chuàng)電子結(jié)合“提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量支撐，推進高質(zhì)量發(fā)展”的主題，多措并舉，從質(zhì)量意識、能力提升和質(zhì)量改進實踐等方面，打出質(zhì)量提升“組合拳”，旨在增強全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力，提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好質(zhì)量支撐。
組織培訓強本領，夯實能力促提升
為進一步提升質(zhì)量管理能力，加強質(zhì)量管理方法的普及和運用，公司組織開展了質(zhì)量意識和質(zhì)量管理小組（QC）活動知識培訓，以推進質(zhì)量意識提升和質(zhì)量改進活動的有效性開展，后續(xù)還將根據(jù)各業(yè)務部門質(zhì)量管理工作需求，持續(xù)組織開展其他專題培訓。
外出學習拓思路，交流借鑒促提升
公司參加了合肥市質(zhì)量和技術創(chuàng)新協(xié)會質(zhì)量月系列活動之“數(shù)字化、自動化工程技術交流”論壇，并就“三化雙鏈一中心”的創(chuàng)新質(zhì)量管理模式與線上自動化智能平臺管理實踐成果與合肥卷煙廠、軌道交通集團等單位進行交流分享和經(jīng)驗學習。同時作為評審專家參與了外部重點項目審核和QC小組成果發(fā)布評審，通過現(xiàn)場溝通交流，多維度學習了其他單位的工作經(jīng)驗，開拓了質(zhì)量管理思路。
開展競賽檢效果，查找差距促提升
公司內(nèi)部組織開展線下“質(zhì)量知識達人”和線上質(zhì)量知識競賽活動，營造“講質(zhì)量、重學習”的良好氛圍。線下“質(zhì)量知識達人”競賽活動設置了搶答和考試環(huán)節(jié)，以質(zhì)量基礎知識、公司相關流程和25個標準等為競賽內(nèi)容，八支參賽隊伍經(jīng)過激烈搶答比拼和分數(shù)角逐，評選出冠亞季軍和“質(zhì)量知識達人”。
發(fā)現(xiàn)隱患找改進，立項課題促提升
從收集質(zhì)量隱患和售后服務問題入手，組織開展質(zhì)量隱患大發(fā)現(xiàn)和客戶電話回訪活動，收集質(zhì)量隱患15條，售后建議14個，通過對質(zhì)量隱患和客戶建議分析，立項QC改進課題7個，后續(xù)課題組將充分利用質(zhì)量工具開展課題實踐，扎實推進產(chǎn)品質(zhì)量改進。
觀看影片重質(zhì)量，強化意識促提升
為提高全員質(zhì)量意識，增強堅定走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的信念，公司組織全員觀看影片《首席執(zhí)行官》。影片是以海爾集團的奮斗史為創(chuàng)作原型，講述了他們在面對重重困難與挑戰(zhàn)時，如何堅守質(zhì)量底線，踐行“高標準、零缺陷”的質(zhì)量觀，以卓越的品質(zhì)贏得市場尊重，最終成就一番輝煌事業(yè)的故事。它不僅僅是一部關于企業(yè)發(fā)展的勵志片，更是一部深刻揭示質(zhì)量價值、激發(fā)我們質(zhì)量意識的教科書。通過這部影片的觀看，我們每一位同事都從中汲取到前行的力量，更加深刻地理解到質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。
發(fā)表看法提意識，轉(zhuǎn)化行動促提升
為了解大家對質(zhì)量是什么的看法，設置了留言墻活動。在這里，許多同事都留下了自己對質(zhì)量的理解與感悟。有的認為質(zhì)量是尊嚴，有的認為質(zhì)量是未來，有的認為質(zhì)量就是臉面、是市場、是效益……
質(zhì)量提升，只有進行時，沒有完成時，質(zhì)量一直在路上。全體四創(chuàng)人時時刻刻以客戶為中心，不斷滿足用戶的需求，為用戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的價值和個人的價值；持續(xù)構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管控嵌入到業(yè)務流程中，持續(xù)提升效率和質(zhì)量，向預防級卓越級質(zhì)量管理邁進，為公司實現(xiàn)“服務國家戰(zhàn)略、踐行國防與公共安全使命、打造中國雷達最強股”的戰(zhàn)略定位提供堅實保障。
“質(zhì)量月”活動期間，四創(chuàng)電子結(jié)合“提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量支撐，推進高質(zhì)量發(fā)展”的主題，多措并舉，從質(zhì)量意識、能力提升和質(zhì)量改進實踐等方面，打出質(zhì)量提升“組合拳”，旨在增強全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力，提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好質(zhì)量支撐。
組織培訓強本領，夯實能力促提升
為進一步提升質(zhì)量管理能力，加強質(zhì)量管理方法的普及和運用，公司組織開展了質(zhì)量意識和質(zhì)量管理小組（QC）活動知識培訓，以推進質(zhì)量意識提升和質(zhì)量改進活動的有效性開展，后續(xù)還將根據(jù)各業(yè)務部門質(zhì)量管理工作需求，持續(xù)組織開展其他專題培訓。
外出學習拓思路，交流借鑒促提升
公司參加了合肥市質(zhì)量和技術創(chuàng)新協(xié)會質(zhì)量月系列活動之“數(shù)字化、自動化工程技術交流”論壇，并就“三化雙鏈一中心”的創(chuàng)新質(zhì)量管理模式與線上自動化智能平臺管理實踐成果與合肥卷煙廠、軌道交通集團等單位進行交流分享和經(jīng)驗學習。同時作為評審專家參與了外部重點項目審核和QC小組成果發(fā)布評審，通過現(xiàn)場溝通交流，多維度學習了其他單位的工作經(jīng)驗，開拓了質(zhì)量管理思路。
開展競賽檢效果，查找差距促提升
公司內(nèi)部組織開展線下“質(zhì)量知識達人”和線上質(zhì)量知識競賽活動，營造“講質(zhì)量、重學習”的良好氛圍。線下“質(zhì)量知識達人”競賽活動設置了搶答和考試環(huán)節(jié)，以質(zhì)量基礎知識、公司相關流程和25個標準等為競賽內(nèi)容，八支參賽隊伍經(jīng)過激烈搶答比拼和分數(shù)角逐，評選出冠亞季軍和“質(zhì)量知識達人”。
發(fā)現(xiàn)隱患找改進，立項課題促提升
從收集質(zhì)量隱患和售后服務問題入手，組織開展質(zhì)量隱患大發(fā)現(xiàn)和客戶電話回訪活動，收集質(zhì)量隱患15條，售后建議14個，通過對質(zhì)量隱患和客戶建議分析，立項QC改進課題7個，后續(xù)課題組將充分利用質(zhì)量工具開展課題實踐，扎實推進產(chǎn)品質(zhì)量改進。
觀看影片重質(zhì)量，強化意識促提升
為提高全員質(zhì)量意識，增強堅定走高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的信念，公司組織全員觀看影片《首席執(zhí)行官》。影片是以海爾集團的奮斗史為創(chuàng)作原型，講述了他們在面對重重困難與挑戰(zhàn)時，如何堅守質(zhì)量底線，踐行“高標準、零缺陷”的質(zhì)量觀，以卓越的品質(zhì)贏得市場尊重，最終成就一番輝煌事業(yè)的故事。它不僅僅是一部關于企業(yè)發(fā)展的勵志片，更是一部深刻揭示質(zhì)量價值、激發(fā)我們質(zhì)量意識的教科書。通過這部影片的觀看，我們每一位同事都從中汲取到前行的力量，更加深刻地理解到質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。
發(fā)表看法提意識，轉(zhuǎn)化行動促提升
為了解大家對質(zhì)量是什么的看法，設置了留言墻活動。在這里，許多同事都留下了自己對質(zhì)量的理解與感悟。有的認為質(zhì)量是尊嚴，有的認為質(zhì)量是未來，有的認為質(zhì)量就是臉面、是市場、是效益……
質(zhì)量提升，只有進行時，沒有完成時，質(zhì)量一直在路上。全體四創(chuàng)人時時刻刻以客戶為中心，不斷滿足用戶的需求，為用戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)的價值和個人的價值；持續(xù)構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管控嵌入到業(yè)務流程中，持續(xù)提升效率和質(zhì)量，向預防級卓越級質(zhì)量管理邁進，為公司實現(xiàn)“服務國家戰(zhàn)略、踐行國防與公共安全使命、打造中國雷達最強股”的戰(zhàn)略定位提供堅實保障。
