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為深入貫徹黨的二十大精神和《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》部署，圍繞“穿透產(chǎn)品質(zhì)量管理”，四創(chuàng)電子于9月全面開展以“推動(dòng)全員參與，深化精細(xì)化管理，提升質(zhì)量效益”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。

主題宣傳

為了提升活動(dòng)實(shí)質(zhì)性效果，2023年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)主要從改變體系性思維，提升參與度和穿透產(chǎn)品管理三個(gè)方面出發(fā)，著眼于指導(dǎo)質(zhì)量管理工作實(shí)踐，并結(jié)合PDCA循環(huán)，重點(diǎn)開展主題宣傳、能力提升、專項(xiàng)診斷和檢驗(yàn)效果等活動(dòng)。

圍繞“質(zhì)量月”主題，公司策劃開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的系列活動(dòng)，通過(guò)主題頁(yè)面設(shè)計(jì)，質(zhì)量案例展示，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和典型人物宣揚(yáng)等系列宣傳活動(dòng)，旨在營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍，統(tǒng)一思想，號(hào)召各部門積極參與。后續(xù)公司還將組織相關(guān)人員觀看質(zhì)量問(wèn)題警示教育片，進(jìn)一步強(qiáng)化大家對(duì)質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)識(shí)，建立崗位工作的質(zhì)量責(zé)任心理預(yù)警。

專項(xiàng)診斷

公司選取了制度執(zhí)行、管控過(guò)程和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)主題，以具體制度和項(xiàng)目為切入點(diǎn)，以穿透產(chǎn)品質(zhì)量管理為目標(biāo)，從診斷的角度出發(fā)，組織開展了多輪專項(xiàng)討論會(huì)議，分析問(wèn)題，討論問(wèn)題解決方案及階段性成果要求。

此次“質(zhì)量月”期間，還將根據(jù)具體診斷結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃，并在完成后組織進(jìn)行“回頭看”，確保全面完成專項(xiàng)診斷的工作目標(biāo)。

檢驗(yàn)成效

本著“以賽促教、以賽促學(xué)”的宗旨，以參加2023年國(guó)防郵電工會(huì)系統(tǒng)勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，著力提升公司相關(guān)工種的技能水平，公司在內(nèi)部擇優(yōu)選擇專業(yè)技能人員參與專業(yè)技能勞動(dòng)比賽。現(xiàn)已完成參賽人員摸排、篩選、組織培訓(xùn)和賽前溝通等系列活動(dòng)，9月15日將正式組隊(duì)比賽。

活動(dòng)期間，我們還將組織顧客回訪，了解顧客對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的評(píng)價(jià)，提升顧客滿意度；結(jié)合主題月活動(dòng)開展情況進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，推動(dòng)后續(xù)持續(xù)改進(jìn)。

能力提升

此外，公司還將從指導(dǎo)質(zhì)量管理工作實(shí)踐出發(fā)，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、專家開展質(zhì)量講座，組織專業(yè)管理能力和工作要求培訓(xùn)，以提升人員履職能力，賦能產(chǎn)品質(zhì)量提升。

質(zhì)量是全員的、全業(yè)務(wù)的、全過(guò)程的。四創(chuàng)電子將以主題“質(zhì)量月”為契機(jī)，以“追求卓越”的質(zhì)量管理境界為目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量賦能舉措，踐行精細(xì)化管理，切實(shí)提高廣大員工的質(zhì)量意識(shí)和公司質(zhì)量管理水平，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，為推進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。