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8月27日上午，四創(chuàng)電子“磐石計劃”管理能力提升系列培訓(xùn)第三講——如何做好中層管理者培訓(xùn)開講。公司黨委書記、總經(jīng)理任小偉，經(jīng)營班子成員，全體中層管理者近50人參訓(xùn)。公司副總工程師胡先進(jìn)主講。

胡先進(jìn)圍繞什么是中層管理者、中層管理者應(yīng)具備的基本品質(zhì)、如何做好向上溝通和向下管理，以及帶隊伍經(jīng)驗分享等方面進(jìn)行了培訓(xùn)分享。演講獲得與會人員共鳴，大家圍繞如何做好一名中層管理者展開討論交流，現(xiàn)場氣氛熱烈。

公司財務(wù)總監(jiān)韓耀慶作培訓(xùn)總結(jié)，他表示，管理者要深刻理解品質(zhì)的含義，不斷提升個人品質(zhì)；對事業(yè)有忠誠，對工作有激情，打牢我們企業(yè)發(fā)展基石；要帶好我們的隊伍，最大程度發(fā)揮“人”的潛能，成就更好的自己，成就更好的四創(chuàng)。

任小偉進(jìn)行點評，他強調(diào)，本次課程內(nèi)容是多年科研和管理工作經(jīng)驗的總結(jié)和分享，很有啟發(fā)性。他要求大家深刻理解管理者的核心理念，打磨好自身品格和相應(yīng)的能力素質(zhì)。一是提升我們的戰(zhàn)略能力，不同管理層級應(yīng)更好地制定和落實相應(yīng)層級戰(zhàn)略目標(biāo)；二是提升我們的變革能力，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化推動組織變革；三是提升我們的運營能力，建立一套高效運行的管理體系；四是要具備打造一支強大的人才隊伍的能力。他表示，今年公司策劃和制定了“十大重點任務(wù)”，是順應(yīng)公司當(dāng)前發(fā)展形勢而提出的變革措施，任重而道遠(yuǎn)，一定要完美落地，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。