1月23日，四創(chuàng)電子召開2025年度工作會議暨職工代表大會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策部署和中電博微“1238”工作思路，總結(jié)2024年工作，分析當前面臨的形勢任務(wù)，研究部署2025年工作。公司黨委委員、經(jīng)營班子成員，總部中層管理者、高層次人才，子公司經(jīng)營班子成員，公司職工代表、新入職員工，獲獎代表及個人，共計400余人參會。

會議學習貫徹了集團公司、中電博微2025年度工作會議精神，要求各公司、各部門、各基層黨組織及時做好學習傳達，切實落地。

中電博微黨委書記、董事長，四創(chuàng)電子董事長張成偉通過視頻向大會致辭。他表示，過去的2024年，全體四創(chuàng)人認真貫徹落實集團公司決策部署和中電博微“1238”工作思路，上下一心，團結(jié)拼搏，強化戰(zhàn)略閉環(huán)管理，不斷優(yōu)化主業(yè)布局，加大戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投入，實現(xiàn)了大局總體平穩(wěn)，發(fā)展穩(wěn)中有進。對于2025年工作，他提出要求和希望：要堅定信心，勇?lián)姑?。作為中電博微唯一上市平臺，切實發(fā)揮龍頭作用，一張藍圖繪到底，咬定青山不放松，全力以赴支撐中電博微沖刺集團A級行列。要干字當頭，奮發(fā)有為。以“人人都是主人翁”的姿態(tài)，不折不扣抓好中電博微、四創(chuàng)電子黨委各項決策部署的落實，高質(zhì)量完成“十四五”任務(wù)目標，為“十五五”開好局奠定堅實基礎(chǔ)。要銳意進取，創(chuàng)新爭先。搶抓低空經(jīng)濟戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大歷史機遇，加強關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，強化內(nèi)協(xié)同外聯(lián)合，以新的發(fā)展增量有力助推公司轉(zhuǎn)型升級。

公司黨委書記、總經(jīng)理任小偉作了題為《穩(wěn)中求進促發(fā)展 凝心聚力再啟程 以實干擔當全面推動“1326”戰(zhàn)略落實落地》的工作報告。2024年，公司加快提升“六個能力”，推動“六個轉(zhuǎn)變”，始終堅持“先立后破，以進促穩(wěn)”工作原則，深入推進落實“1326”發(fā)展戰(zhàn)略，確保大局安全穩(wěn)定，保持健康發(fā)展勢頭。

過去一年，公司堅定“立”的決心，戰(zhàn)略能力持續(xù)提升。高質(zhì)量完善三年發(fā)展規(guī)劃，引入BLM先進戰(zhàn)略工具，科學制定各業(yè)務(wù)單元規(guī)劃，逐步實現(xiàn)全過程戰(zhàn)略閉環(huán)管理；子公司在總部戰(zhàn)略引領(lǐng)下，步調(diào)一致，同頻共振。牢固“破”的勇氣，深化改革持續(xù)向前。持續(xù)推進公司改革深化提升行動，實施年度“十大重點任務(wù)”，構(gòu)建“一體化穿透式”財務(wù)管理體系、五維數(shù)據(jù)管理體系、新型質(zhì)量管理體系，開展降本增效專項行動。增強“進”的動力，創(chuàng)新潛能持續(xù)積聚。積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，全力推動低空戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。持續(xù)加強科技研發(fā)投入力度，積極爭取國撥資金，全年獲批資金支持創(chuàng)歷史新高。夯實“穩(wěn)”的根基，發(fā)展氛圍持續(xù)向好。積極營造人才發(fā)展的良好政策環(huán)境，創(chuàng)新人才引進配套激勵機制，健全各類人才培養(yǎng)體系。深入開展文化作風建設(shè)，著力筑穩(wěn)上下一心、攜手并進的良好局面。

任小偉強調(diào)，2025年，我們要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，貫徹落實集團公司黨組、中電博微黨委決策部署，一張藍圖繪到底，堅定不移推動 “1326”戰(zhàn)略落實落地，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，進一步深化改革、強化創(chuàng)新，“干”字當頭，“實”字托底，邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐。

深化兩項改革，“一盤棋”統(tǒng)籌促落實

一是深化“劃小治理、專業(yè)化競爭”。持續(xù)加強業(yè)務(wù)單元獨立性與完整性，提升業(yè)務(wù)單元靈活性與協(xié)同性，提升總部管理能力，建立更加科學的經(jīng)營業(yè)績考核體系。

二是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推進“數(shù)智四創(chuàng)”建設(shè)，推動數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，建設(shè)全項目數(shù)智化管理系統(tǒng)，PCB責任中心。

提升六個能力，“一體化”推進促落實

一是規(guī)劃引領(lǐng)。進行2025-2027年戰(zhàn)略解碼，制訂發(fā)布2025年經(jīng)營計劃（BP）。

二是人才強企。強化人才引進培養(yǎng)，樹立鮮明用人導(dǎo)向，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

三是創(chuàng)新驅(qū)動。持續(xù)加大創(chuàng)新投入力度，創(chuàng)新低空安全領(lǐng)域重大項目管理模式，優(yōu)化科技創(chuàng)新獎勵辦法。

四是市場開拓。抓組織落實，抓機制落實，抓隊伍建設(shè)，打造營銷體系2.0，完善激勵機制，鼓勵技術(shù)人才走向市場一線。

五是精益管理。持續(xù)開展“一體化穿透式”財務(wù)管理體系建設(shè)，推進BG模式下的流程體系建設(shè)和優(yōu)化，夯實軍工管理職責，完善新型質(zhì)量管理體系,推進風險合規(guī)一體化建設(shè)，強化組織知識資產(chǎn)管理，提升保障服務(wù)水平。

六是資本運作。持續(xù)發(fā)揮資本市場服務(wù)公司發(fā)展和優(yōu)化資源配置的功能，加強與資本市場全方位的交流，合理運用各類資本市場工具，努力推動公司市場價值與內(nèi)在價值相適配。

黨建強根鑄魂，“一條心”實干促落實

一是以講政治的高度促落實。抓好黨的二十大和二十屆三中全會精神的學習貫徹，開展學習研討、專題培訓、系統(tǒng)宣講、主題宣傳。

二是以強堡壘的作用促落實。持續(xù)推進黨組織標準化規(guī)范化精細化建設(shè)；完善黨建考核機制；大力選樹表彰先進典型，強化示范引領(lǐng)作用。

三是以實干者的作風促落實。開展“改進作風、狠抓落實、提升效能”系列活動，大力弘揚四創(chuàng)文化，用心講述四創(chuàng)故事。

四是以嚴監(jiān)管的手段促落實。圍繞“三重”推動政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，主動把監(jiān)督關(guān)口前移，鞏固知敬畏、存戒懼、守底線的思想和行動自覺。

會上發(fā)布了公司2024年度最具影響力事件，并對2024年度在各項工作中涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行表彰。表彰先進集體和個人

頒發(fā)經(jīng)營業(yè)績責任書

任小偉代表公司經(jīng)營層向分管領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)單元負責人頒發(fā)2025年度經(jīng)營業(yè)績責任書。