7月9日至11日，中國新時代認證中心兩位審核專家對公司質(zhì)量管理體系進行了民品第一次、軍品第三次監(jiān)督審核。
    審核組對公司涉及到軍、民品生產(chǎn)的事業(yè)二部、事業(yè)四部、制造部二分廠、三分廠等八個部門的質(zhì)量體系運行情況進行了細致的檢查，并與軍方顧客代表及公司領(lǐng)導(dǎo)層進行了深入會談。
    審核專家通過兩天半的審核，認為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門重視質(zhì)量管理體系建設(shè)和產(chǎn)品實物質(zhì)量，資源投入較大，有效的開展自我完善活動、積極尋找改進機會，公司質(zhì)量管理體系運行有效，持續(xù)符合認證要求，同意推薦保持認證注冊資格，此次監(jiān)督審核順利通過。審核組在審核過程中確定了三個一般不符合項，涉及事業(yè)二部、質(zhì)量管理部、制造二分廠。審核專家對公司體系的薄弱環(huán)節(jié)和需改進的方向提出要求。專家認為公司質(zhì)量成本數(shù)據(jù)應(yīng)加強分析和利用，切實發(fā)揮質(zhì)量成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計的作用；在產(chǎn)品實現(xiàn)策劃活動過程中，從部門職責、設(shè)計研發(fā)過程，到生產(chǎn)實現(xiàn)過程、驗證確認過程均應(yīng)得到充分的策劃和有效的執(zhí)行，以利于公司體系的完善、管理的深化、產(chǎn)品質(zhì)量的提高。審核專家提出的要求及改進事項為后期質(zhì)量管理體系工作的重點指明了方向。
在7月11日的末次會議上，軍代表對公司質(zhì)量管理體系的運行也提出了要求，希望公司能夠堅持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運行，提高服務(wù)意識。公司總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言時指出，應(yīng)堅持質(zhì)量管理體系全員參與的原則，全體同仁需加強自我學(xué)習與完善，提升質(zhì)量意識；后期需重點關(guān)注科研生產(chǎn)過程中各層次質(zhì)量體系文件(特別是三級文件)的有效性和執(zhí)行性。
    目前針對審核專家提出的三項不符合項及改進項已經(jīng)下發(fā)到相關(guān)部門，要求制定整改措施并落實。后期質(zhì)量管理部將按照質(zhì)量管理體系要求跟蹤復(fù)查相關(guān)部門的不符合項及改進項整改情況，不斷提升和規(guī)范公司質(zhì)量管理體系工作。